Andreas König und seine Ko-Autoren Albrecht Enders und Jean-Louis Barsoux beziehen sich in diesem Paper auf eine Studie, welche sie im Zeitraum von 2013 bis 2015 in Zusammenarbeit mit Führungskräften aus verschiedenen Nationen durchgeführt haben. In dieser Untersuchung gelangen Prof. König und seine Ko-Autoren zu drei wesentlichen Erkenntnissen hinsichtlich der Frage, wie Führungskräfte bessere strategische Entscheidungen treffen können: Erstens, viele Führungskräfte berücksichtigen zu wenige Optionen, wenn sie wichtige Entscheidungen treffen. Zweitens, Führungskräfte verwenden oftmals ein klassisches Werkzeug – die Entscheidungsmatrix – scheitern aber daran, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Drittens, Führungskräfte können Anreize für “Out-of-the box” Denkansätze schaffen, indem sie ihren Entscheidungsrahmen systematisch erweitern. Basierend auf diesen Ergebnissen beschreibt das Paper, wie Manager eine Entscheidungsmatrix als ganzheitliches Instrument zur Problemstrukturierung, Problemlösung, und Kommunikation von Problemlösungen benutzen können.
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