Prof. König veröffentlicht ein neues praxis-orientiertes Paper im MIT Sloan
Management Review. Er und seine Ko-Autoren Albrecht Enders und Jean-Louis
Barsoux beziehen sich in diesem Paper auf eine Studie, welche sie im
Zeitraum von 2013 bis 2015 in Zusammenarbeit mit Führungskräften aus
verschiedenen Nationen durchgeführt haben. In dieser Untersuchung gelangen
Prof. König und seine Ko-Autoren zu drei wesentlichen Erkenntnissen
hinsichtlich der Frage, wie Führungskräfte bessere strategische
Entscheidungen treffen können: Erstens, viele Führungskräfte berücksichtigen
zu wenige Optionen, wenn sie wichtige Entscheidungen treffen. Zweitens,
Führungskräfte verwenden oftmals ein klassisches Werkzeug – die
Entscheidungsmatrix – scheitern aber daran, ihr volles Potenzial
auszuschöpfen. Drittens, Führungskräfte können Anreize für “Out-of-the box”
Denkansätze schaffen, indem sie ihren Entscheidungsrahmen systematisch
erweitern. Basierend auf diesen Ergebnissen beschreibt das Paper, wie
Manager eine Entscheidungsmatrix als ganzheitliches Instrument zur
Problemstrukturierung, Problemlösung, und Kommunikation von Problemlösungen
benutzen können.